Jan Schumann – ZUKE Green

Feldstudie: Johnson & Johnson und das UKB entwickeln Verpackungen der Zukunft

Jan Schumann — Mon, 10 Feb 2025 16:49:06 +0000

Feldstudie: Johnson & Johnson und das UKB entwickeln Verpackungen der Zukunft

10.02.2025
Das Universitätsklinikum Bonn (UKB) geht als Vorreiter in der nachhaltigen Transformation des Gesundheitswesens voran. Als eines von weltweit sieben Kliniken nimmt es an einer von Johnson & Johnson MedTech initiierten Feldstudie teil, die darauf abzielt, Verpackungen von Medizinprodukten umweltfreundlicher und gleichzeitig praxisgerechter zu gestalten. Ein zukunftsweisender Schritt, der zeigt, wie Kliniken und Industrie gemeinsam nachhaltige Lösungen entwickeln können.

Pioniere der Nachhaltigkeit: Michael Schmitz und Daniel Unger

Besonders freut uns, dass mit Michael Schmitz, Abteilungsleiter Infrastrukturservice, Stabstelle Nachhaltigkeit und Abfallbeauftragter am UKB einer unserer ZUKE Green Nachhaltigkeitsbotschafter der ersten Stunde, maßgeblich an diesem Projekt beteiligt ist. Ebenso bringt sich Daniel Unger, Nachhaltigkeitsmanager von Johnson & Johnson MedTech Deutschland, aktiv ein. Beide sind seit der Gründung von ZUKE Green dabei und gehören zu den Vordenkern der Branche. Ihre Expertise und ihr Engagement tragen dazu bei, dass nachhaltige Ideen nicht nur diskutiert, sondern auch in die Praxis umgesetzt werden.

Interdisziplinäres Feedback für nachhaltige Lösungen

Um praxisnahe Erkenntnisse zu gewinnen, wurden im Rahmen der Studie Mitarbeitende aus verschiedenen Funktionsbereichen wie OP, Pflege, Logistik, Einkauf und Entsorgungsmanagement eingebunden. Dieses breite Feedback soll helfen, die Verpackungen von morgen sicherer, nutzerfreundlicher und ökologisch nachhaltiger zu gestalten. „Das konstruktive Feedback aus den verschiedensten Blickwinkeln hilft uns dabei, Produktverpackungen noch sicherer und umweltfreundlicher zu entwickeln“, erklärt Andrew Morris, Global Head Packaging Transformation MedTech.

Nachhaltigkeit als strategisches Ziel

Auch Michael Schmitz unterstreicht die Bedeutung des Projekts: „Der enorme Ressourcenverbrauch und das rapide anwachsende Abfallaufkommen in Kliniken stellt uns vor große Herausforderungen. Wir freuen uns daher, Johnson & Johnson MedTech bei diesem Projekt zu unterstützen und unser Wissen für künftige Verpackungslösungen nach dem Ökodesign-Prinzip beizusteuern.“

Daniel Unger ergänzt: „Für eine nachhaltige Transformation müssen wir als Medizinproduktehersteller bereits beim Design von Produkten und Verpackungen das Eco-Design-Prinzip anwenden. Dafür ist es essenziell, das Feedback unserer Kundinnen und Kunden sowie Expertinnen und Experten einzuholen.“

Nachhaltige Transformation vorantreiben

Mit solchen Projekten kommt die Gesundheitsbranche Schritt für Schritt der nachhaltigen Transformation näher. ZUKE Green freut sich, mit Michael Schmitz und Daniel Unger zwei engagierte Vordenker an Bord zu haben, die diesen Wandel aktiv mitgestalten. Ihr Einsatz zeigt, wie wichtig die Zusammenarbeit zwischen Kliniken, Industrie und nachhaltigen Initiativen ist, um die Gesundheitsbranche zukunftsfähig zu machen. In solchen Projekten wird die langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit sichtbar. Gemeinsam im Austausch bleiben und von der Kraft der Gemeinschaft profitieren – unser Credo.

Mehr Infos

Der vierte ZUKE Green Health Kongress: Nachhaltig. Zukunft. Gestalten.

Jan Schumann — Thu, 05 Dec 2024 19:59:16 +0000

Der vierte ZUKE Green Health Kongress: Nachhaltig. Zukunft. Gestalten.

04.12.2024 Zum ZUKE Green Health Kongress haben sich auch in diesem Jahr über 550 Besucher:innen registriert. Das Thema Nachhaltigkeit rückt von Jahr zu Jahr weiter nach oben auf die Agenda von Kliniken und Unternehmen im Gesundheitswesen. Bisher waren 430 Teilnehmer:innen aktiv am Online-Kongress dabei. Alle anderen Registrierten haben die Möglichkeit, sich die Inhalte auch noch bis Ende Januar anzuschauen. Die 22 Sessions erreichten in der Spitze bis zu 260 gleichzeitige Besucher, während die digitalen Netzwerktische von 150 Teilnehmer:innen aktiv genutzt wurden

Nachhaltigkeit als Schlüssel für die Zukunft

Den Auftakt bildete das sehr gut besuchte und hochkarätige Panel mit dem Thema: „Zinsvorteil durch Nachhaltigkeit: Kann EU-Taxonomie, CSRD und Co. eine finanzielle Chance sein?“ Die Antwort war eindeutig: Nachhaltigkeit ist nicht nur ein moralischer Imperativ, sondern auch ein wirtschaftlicher Vorteil. Irmgard Wübbeling, CFO der Sana Kliniken, betonte zum Beispiel, dass es ohne eine klare Nachhaltigkeitsstrategie zunehmend schwierig sei, sich am Kapitalmarkt langfristig zu refinanzieren.
Eine Publikumsbefragung zeigte, dass über 50% der Teilnehmenden zum ersten Mal beim Kongress dabei waren, ein Indiz dafür, wie die Relevanz des Themas Nachhaltigkeitsmanagement in der Praxis von Jahr zu Jahr steigt.

Smarte Lösungen für mehr Nachhaltigkeit in der Klinikpraxis

Das Format „Smarte Lösungen“ hat an beiden Tagen des Kongresses mit die stärksten Besucherzahlen gezählt. In den Sessions werden kurz und knackig neue und innovative Produkte und Lösungen vorgestellt. Vertreter:innen von Sitex, Johnson & Johnson MedTech, osapiens, BD, Mölnlycke und Biofabrik waren nach ihren Präsentationen auch an den rege besuchten Netzwerktischen für weitere Fragen anwesend.

Erfolgsprojekte der ZUKE Green Botschafter:innen aus der Klinikpraxis

Ein besonderer Höhepunkt waren die Best Practices aus Kliniken, bei denen konkrete Beispiele dafür, was die Community Mitglieder über das Jahr in der Praxis an Projekten durchgeführt hat, präsentiert wurden. Themen wie das Aufstellen eines Nachhaltigkeitsteams, die Motivation von Mitarbeitenden, Nachhaltigkeit im OP und die Reduktion von Emissionen durch Handschuhe sowie die Patienten- und Mitarbeitermobilität wurden von den ZUKE Green Nachhaltigkeitsbotschafter:innen vorgetragen. Vertreter:innen der BG Kliniken, der Klinik Bavaria Kreischa, der Sana Kliniken, des Luisenhospitals Aachen und des Universitätsklinikums Münster waren beteiligt.

ZUKE Green Community: Unsere Zukunftsvision und Gemeinschaftsprojekte

Zum Netzwerk gehören, neben der aktiven Nachhaltigkeitsbotschafter:innen aus dem stationären Klinikbereich, seit August 2024 auch Nachhaltigkeitspartner aus Unternehmen, die sich der Nachhaltigkeit in der Produktion ihrer Produkte oder Dienstleistung für den stationären Klinikbereich verschrieben haben. Das Ziel ist, die Nachhaltigkeit und Digitalisierung im Gesundheitssystem gemeinsam voranzutreiben.

Um diese Vision zu erreichen, setzt ZUKE Green stark auf Vernetzung. Auf dem Kongress wurden dazu auch verschiedene “Navigator” Session angeboten, die über Initiativen, Weiterbildungsmöglichkeiten und Kongressformate mit dem Themenschwerpunkt Nachhaltigkeit berichteten. Grundsätzlich kommuniziert die Community über die digitale Plattform medzudo, die sich speziell an das Gesundheitswesen richtet. Die Gründer der Plattform präsentierten auf dem Kongress, wie die innovativen Funktionen der vollständig überarbeiteten Community Plattform ab Ende Januar 2025 aussehen werden.

Gemeinsam für Circular Economy

Das Gemeinschaftsprojekt zur Circular Economy, das 2023 unter Mitwirkung von ZUKE Green initiiert wurde, erregte erneut großes Interesse. Unter der Leitung von Indeed Innovation arbeiten viele verschiedene Unternehmen wie Olympus, Johnson & Johnson MedTech, Philips, Resourcify und ZUKE Green Nachhaltigkeitsbotschafter:innen aus Kliniken an zirkulären Lösungen für das Gesundheitswesen. Interessierte Unternehmen sind eingeladen, sich anzuschließen und Teil dieser Bewegung zu werden.

Innovation Pitch
In diesem Jahr gab es mit dem „Innovation Pitch“ ein neues Format, in dem neue, innovative Produkte und Lösungen um den Titel des Publikums Lieblings battlen durften. Das Format war breit aufgestellt mit verschiedensten innovativen Lösungen, von nachhaltigem Essen, über Vernetzungsplattformen, bis hin zu nachhaltigen Hygieneprodukten. Die Gewinnerin des Publikumspreises war Meike Lutz mit MediGoGreen, die eine nachhaltige und digitale Verwertung von Medizintechnik vorstellte.

Nachhaltigkeitsberichterstattung
Der zweite Tag des ZUKE Green Health Kongresses warf das Spotlight auf das Schwerpunktthema Berichterstattung. Aufgrund der bevorstehenden Pflicht zur nicht-finanziellen Berichterstattung (CSRD) waren diese Sessions ebenfalls sehr beliebt. Kurze Impulsvorträge dazu kamen von Vorreitern und renommierten Einrichtungen wie den Helios Kliniken, der Charité und den Sana Kliniken, sowie von der ZUKE Green Arbeitsgruppe „Wesentlichkeitsanalyse“, Beratern und der ESG-Plattform von osapiens.

Resümee
Die Key Learnings des Kongresses unterstreichen, dass Nachhaltigkeit als wichtiges Thema auf der Agenda der Kliniken steht. Die Breite der vorgestellten Lösungen, Best Practices, Ideen und Herausforderungen bekräftigt, dass es ein Thema ist, welches alle Aspekte der Gesundheitsversorgung umfasst und grundlegend beeinflusst. Der ZUKE Green Health Kongress war damit nicht nur ein Treffpunkt für Wissensaustausch, sondern auch eine Plattform, um die Zukunft der Gesundheitsbranche nachhaltig zu vernetzen und zu gestalten.

Neugierig, wie das Ganze aussah? Oder dabei gewesen, aber nicht alles gesehen?

GOOD NEWS: Der Zugriff auf alle Kongress Inhalte ist für alle registrierten Nutzer noch bis zum 31.01.2025 möglich.

Step 1: Teilt die frohe Botschaft an alle, die es interessieren könnte.

Step 2: Holt euch ein Ticket (für Klinikmitarbeitende kostenlos) oder wählt euch mit dem Ticket, das ihr bereits habt, erneut ein.

Registrierung unter: https://kongress.zuke-green.de

Unser Dankesvideo an alle Beteiligten kann hier eingesehen werden.

Über ZUKE Green (Veranstalter des ZUKE Green Health Kongresses):
ZUKE Green ist eine Community, die sich auf nachhaltige Initiativen im Gesundheitssektor spezialisiert hat. Der ZUKE Green Health Kongress ist eine der führenden Veranstaltungen in diesem Bereich und bringt Entscheidungsträger:innen und Expert:innen zusammen, um die Zukunft des stationären Gesundheitswesens nachhaltiger zu gestalten. Neben dem Kongress versteht sich die ZUKE Green Community als digitale Austauschplattform für Kliniken und Unternehmen rund um das Thema Nachhaltigkeit im Krankenhaus.

„The White Dot“: Gemeinsam den Start in die Kreislaufwirtschaft gestalten

Jan Schumann — Wed, 20 Nov 2024 22:39:39 +0000

"The White Dot": Gemeinsam den Start in die Kreislaufwirtschaft gestalten

Die ZUKE Green Community ist stolz, von Anfang an als Mitinitiator der Initiative „The White Dot“ aktiv mitzuwirken. Gemeinsam mit Klinikvertreter:innen, Unternehmenspartnern und Nachhaltigkeitsexpert:innen setzen wir uns dafür ein, die Grundlage für eine Kreislaufwirtschaft im Gesundheitswesen zu schaffen. Ziel ist es, Ressourcen zu schonen, Kosten zu senken und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck des Sektors erheblich zu reduzieren.

Doch wir stehen noch am Anfang: Der Weg zu einem zirkulären System für Klinikabfälle ist herausfordernd und erfordert die Zusammenarbeit vieler Akteure. Genau jetzt suchen wir Mitstreiter:innen, die sich mit uns auf diesen Weg begeben möchten.

Die Herausforderungen und Lösungen im Überblick

Eine von Indeed Innovation geleitete Machbarkeitsstudie hat die zentralen Voraussetzungen und Lösungsansätze für die Etablierung eines zirkulären Systems identifiziert:

Regulatorische Hürden abbauen
- Die Herausforderung: Der Transport und die Handhabung von klinikspezifischen Abfällen birgt erhebliche Risiken wie Verletzungen oder Infektionen.
- Die Lösung: Eine sogenannte technische Hermetisierung sorgt für eine sichere Versiegelung und ermöglicht den Transport zu spezialisierten Verwertungsanlagen.
Wirtschaftlichkeit sicherstellen
- Die Herausforderung: Zirkuläre Konzepte sind erst wirtschaftlich tragfähig, wenn eine kritische Masse an Materialien gesammelt und großtechnisch verarbeitet werden kann.
- Die Lösung: Eine zentrale Sammlung von Abfällen und die Verarbeitung in großtechnischen Anlagen machen Recycling von elektronischen Einweginstrumenten, chirurgischen Werkzeugen und OP-Textilien wirtschaftlich sinnvoll.
Prozesse der Verwertung vereinfachen
- Die Herausforderung: Kliniken müssen aktuell viel Aufwand betreiben, um Abfälle nach Materialarten oder sogar Herstellern zu trennen.

Die Lösung: Eine standardisierte Logistik ermöglicht die gemeinsame Verwertung von Materialien verschiedener Hersteller. Die Trennung erfolgt erst in den spezialisierten Verwertungsanlagen. Bestehende Umlagen für Verpackungen oder Entsorgungskosten könnten genutzt werden, um das System zu finanzieren.

Ein Fünf-Stufen-Plan für die Transformation

Um die Kreislaufwirtschaft im Gesundheitswesen nachhaltig zu etablieren, haben die Beteiligten einen Fünf-Stufen-Plan entwickelt:

Digitales und ökonomisches Ökosystem aufbauen: Eine digitale Plattform für den Austausch von Informationen und die Steuerung des Systems schaffen.
Recycling von elektronischen Einweginstrumenten: Erste Pilotprojekte zur Rückgewinnung wertvoller Materialien starten.
Recycling von Werkzeugen und Textilien: Metalle und Kunststoffe effizient recyceln.
Refurbishment-Services und Product-as-a-Service-Modelle: Hersteller befähigen, ihre Produkte aufzubereiten und wieder in Umlauf zu bringen.
Neue Gerätetypen entwickeln: Produkte von Anfang an für Reparatur und Wiederaufbereitung designen.

Dieser schrittweise Ansatz ermöglicht es, die Kosten und den Aufwand fair unter den Beteiligten zu verteilen und die Transformation nachhaltig umzusetzen.

ZUKE Green: Gemeinsam gestalten wir den Wandel

Die ZUKE Green Community ist von Beginn an aktiv in das Projekt eingebunden. Unsere Unternehmenspartner tragen wertvolle Expertise und innovative Ideen bei. Besonders stolz sind wir auf die aktive Rolle unserer Nachhaltigkeitsbotschafter:innen, die den Wandel in Kliniken direkt vorantreiben und die wichtige Klinikperspektive mit einbringen.

Aber wir wissen: Der Weg zu einem funktionierenden zirkulären System erfordert noch mehr Mitstreiter:innen. Ob als Klinik, Hersteller, Recycler oder Innovator – jede und jeder kann Teil dieser Bewegung werden.

Jetzt mitmachen:
Wollt ihr Teil der Initiative werden oder mehr über „The White Dot“ erfahren? Schreibt uns oder meldet euch zum ZUKE Green Health Kongress an. Gemeinsam schaffen wir eine nachhaltige Zukunft für das Gesundheitswesen!

Weiterführende Informationen und Kontakt:

Die gesamte Machbarkeitsstudie könnt ihr hier herunterladen: Indeed Innovation Publications
Für Rückfragen oder Interviews steht euch Michael Leitl von Indeed Innovation zur Verfügung:
- E-Mail: m.leitl@indeed-innovation.com
- Telefon: +49 40 284 6740 – 18

Lasst uns gemeinsam den Wandel gestalten – für ein Gesundheitswesen, das Verantwortung für unsere Umwelt übernimmt!

Transparenz und Verantwortung im Gesundheitswesen: Wie die CSRD Krankenhäuser voranbringt

Jan Schumann — Tue, 12 Nov 2024 08:23:15 +0000

Transparenz und Verantwortung im Gesundheitswesen: Wie die CSRD Krankenhäuser voranbringt

Warum jetzt der perfekte Zeitpunkt ist, Nachhaltigkeit strategisch anzugehen

Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Trendthema – sie ist heute ein Kernanliegen für Unternehmen aller Branchen, einschließlich des Gesundheitswesens. Mit der Einführung der neuen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stehen nun auch Krankenhäuser vor der Aufgabe, ökologische, soziale und unternehmensbezogene Aspekte (ESG) in ihrer gesamten Lieferkette zu berücksichtigen und transparent zu dokumentieren.

Doch die CSRD bringt nicht nur Herausforderungen mit sich, sondern eröffnet auch enorme Chancen für das Gesundheitswesen. In diesem Beitrag beleuchten wir, was die CSRD für Krankenhäuser bedeutet und wie sie diese Gelegenheit nutzen können, um sich zukunftsfähig aufzustellen.

Die CSRD: Was steckt dahinter?

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist eine EU-Richtlinie, die Unternehmen dazu verpflichtet, umfassende und detaillierte Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen. Ziel ist es, Transparenz entlang der Lieferkette zu schaffen und die Unternehmen an spezifische Berichtspflichten zu binden.

Die CSRD gilt für alle Unternehmen, die mindestens zwei der folgenden Kriterien erfüllen:

Mehr als 250 Mitarbeitende
Einen Jahresumsatz von über 25 Millionen Euro
Eine Nettoumsatzerlöse von mehr als 50 Millionen Euro

Viele Krankenhäuser fallen unter diese Kriterien und müssen daher detaillierte Informationen zu ihren Nachhaltigkeitsmaßnahmen vorlegen. Dies umfasst sowohl die ökologische Verträglichkeit der Materialien als auch die sozialen Standards der Zulieferer.

Warum ist die CSRD für Krankenhäuser relevant?

Krankenhäuser unterliegen zunehmend den Anforderungen der stetig wachsenden ESG-Regulierungen. Sie verfügen oft über umfangreiche und komplexe Lieferketten, in denen sowohl medizinische als auch nicht-medizinische Produkte beschafft werden. Die CSRD verpflichtet Krankenhäuser nun, Transparenz über diese Lieferketten herzustellen und die Nachhaltigkeit der beschafften Materialien zu dokumentieren.

In Deutschland erweitert die CSRD die bestehenden Berichtspflichten für viele Krankenhäuser, die bereits durch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) festgelegt wurden. Während bisher vor allem soziale Standards im Fokus standen, rücken nun auch ökologische Aspekte stärker in den Vordergrund.

In diesem Zusammenhang erlangt die Nachhaltigkeitsberichterstattung eine strategische Bedeutung, die über die gesetzlichen Anforderungen hinaus zur Stärkung der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie beitragen kann.

Die Chancen für Krankenhäuser: Mehr als nur Compliance

Die Umsetzung der CSRD kann für Krankenhäuser zu einem strategischen Vorteil werden. Eine gut durchdachte ESG-Strategie hilft nicht nur, Vorschriften wie die CSRD zu erfüllen, sondern stärkt das Vertrauen und verschafft Wettbewerbsvorteile. Gerade in einer Branche, in der Transparenz und Vertrauen eine zentrale Rolle spielen, ist ein nachhaltiger und transparenter Ansatz besonders wertvoll. Hier sind einige der Chancen, die sich daraus ergeben:

Stärkung des Vertrauens und der Reputation

Ein transparentes und verantwortungsbewusstes Handeln stärkt das Vertrauen von Patienten, Partnern und der Öffentlichkeit. Dies kann zu einer verbesserten Reputation und einem Wettbewerbsvorteil führen.

Effizienzsteigerung in der Lieferkette

Die detaillierte Analyse der Lieferketten kann ineffiziente Prozesse aufdecken und Optimierungspotenziale identifizieren. Dies führt zu Kosteneinsparungen und einer höheren Qualität der Dienstleistungen.

Attraktivität als Arbeitgeber

Nachhaltigkeit ist auch für Mitarbeitende ein wichtiger Faktor. Ein Krankenhaus, das Verantwortung übernimmt, ist attraktiver für qualifizierte Fachkräfte und kann die Mitarbeiterbindung erhöhen.

Risikominimierung

Durch die Einhaltung der CSRD werden rechtliche Risiken minimiert. Gleichzeitig können potenzielle Probleme in der Lieferkette frühzeitig erkannt und adressiert werden.

Herausforderungen für Krankenhäuser im Hinblick auf die CSRD

Die Umsetzung der CSRD-Vorgaben stellt Krankenhäuser vor erhebliche Herausforderungen. Die erforderlichen Daten sind häufig komplex und müssen aus unterschiedlichen Quellen beschafft und mit zahlreichen Lieferanten abgestimmt werden. Die Erhebung verlässlicher Daten zu ökologischen und sozialen Aspekten in den Lieferketten gestaltet sich besonders schwierig, da viele Lieferanten selbst noch keine standardisierten ESG-Berichte vorlegen können.

Zudem wäre die manuelle Erhebung und Auswertung der Daten sowie die anschließende Berichterstellung mit erheblichem Aufwand verbunden. Krankenhäuser, die ohnehin unter hohem Personal- und Kostendruck stehen, stoßen hier schnell an ihre Kapazitätsgrenzen. Daher ist es essenziell, diesen Aufwand durch den Einsatz moderner Tools zu minimieren und dennoch die ESG-Konformität sicherzustellen.

osapiens HUB: Ihre Plattform für nachhaltige Transformation

Der osapiens HUB bietet Krankenhäusern eine innovative Lösung, um die Anforderungen der CSRD und anderer ESG-Vorgaben effizient und rechtssicher zu erfüllen. Diese Softwareplattform vereint sämtliche ESG-Regulierungen an einem Ort und deckt die Anforderungen der CSRD und des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes ab. Sie unterstützt Krankenhäuser bei der Datensammlung, Risikobewertung und Berichterstellung.

Ein wesentlicher Vorteil des osapiens HUB ist sein ganzheitlicher Ansatz: Alle relevanten Daten und Prozesse werden zentral über eine Plattform gemanagt, was den manuellen Aufwand erheblich reduziert. Durch automatisierte Prozesse und branchenspezifische Vorlagen können Krankenhäuser ihre ESG-Berichterstattung effizient und rechtskonform gestalten. So bleibt dem Personal mehr Zeit für die Kernaufgaben, während sichergestellt ist, dass alle Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllt werden.

Der osapiens HUB eröffnet Krankenhäusern die Möglichkeit, Nachhaltigkeit strategisch anzugehen, die gesetzlichen Anforderungen zuverlässig zu erfüllen und gleichzeitig die nachhaltige Gesundheitsversorgung voranzutreiben.

Machen Sie den nächsten Schritt – besuchen Sie unsere Info-Seite zur CSRD für Krankenhäuser, um zu erfahren, wie osapiens Ihr Krankenhaus nachhaltig voranbringen kann!

Vorankündigung: 4. ZUKE Green Health Kongress am 26. und 27. November 2024 – Neuordnung im Gesundheitswesen nutzen, nachhaltig handeln und profitieren

Jan Schumann — Fri, 25 Oct 2024 08:51:57 +0000

Vorankündigung: 4. ZUKE Green Health Kongress am 26. -27. November 2024

Pressemitteilung vom 25.10.2024 / Erkelenz

Neuordnung im Gesundheitswesen nutzen, nachhaltig handeln und profitieren.

Die Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen steht vor einem Umbruch: Ab 2026 wird die Nachhaltigkeitsberichterstattung für Kliniken verpflichtend, die Datensammlung beginnt bereits 2025. Der 4. ZUKE Green Health Kongress am 26. und 27. November 2024 gibt praxisnahe Einblicke, wie sich Kliniken und Unternehmen auf diese Herausforderungen vorbereiten können. Der rein digitale Kongress bietet Unternehmen, Dienstleistern, NGOs und Kliniken einen digitalen Zugang (für Klinikmitarbeitende kostenlos) und eröffnet umfassende Netzwerkmöglichkeiten. Die Industrie ist ebenfalls vertreten und eingeladen.

Mit über 70 Expert:innen, 20 Sessions und mehr als 500 erwarteten Teilnehmenden werden auf dem Kongress Best Practices, Circular Economy, nachhaltige Beschaffung und Nachhaltigkeitsstrategien umfassend vorgestellt und diskutiert. Der Kongress hat das Ziel, alle Interessierten der Branche zu informieren, zu vernetzen und zum Handeln zu motivieren.

Praxisnahe und strategische Einblicke

Der Kongress zeigt auf, wie führende Kliniken wie Helios, Charité und Sana die nicht-finanzielle Berichterstattung in ihre strategischen Prozesse integriert haben. Kliniken wie die BG Kliniken, Johanniter und DRK Kliniken teilen ihre Erfahrungen aus der Praxis und erläutern, wie sie die Wesentlichkeitsanalyse erfolgreich durchgeführt haben. Diese Analyse bildet die Basis für nachhaltige Berichte, die sowohl den gesetzlichen Anforderungen entsprechen als auch die strategische Ausrichtung der Kliniken unterstützen.

Neue Sessions: Innovation Pitch und Praxisberichte

Der Innovation Pitch präsentiert nachhaltige, innovative Lösungen für den Klinikbetrieb. Zudem gibt es ein Format, in dem Kliniken praxisnahe Erfahrungsberichte über den Einsatz nachhaltiger Produkte liefern. Dies bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, konkrete Lösungen kennenzulernen, die sowohl ökonomisch als auch ökologisch sinnvoll sind.

Im Fokus stehen auch Unternehmen wie Sitex, BD, osapiens, Biofabrik, Johnson&Johnson MedTech und Mölnlycke die innovative Lösungen vorstellen. Von digitalen Lösungen zur Erfüllung von Berichtspflichten bis hin zu nachhaltigen Recyclingverfahren – der Kongress zeigt, wie die Umsetzung bereits in der Praxis funktioniert.

Der Communityaufbau im Mittelpunkt

Der Kongress richtet sich an Entscheidungsträger und Verantwortliche in den Bereichen Nachhaltigkeitsmanagement, Einkauf, Technik, Controlling, Abfallmanagement, Medizin und Pflege. Über zwei Tage hinweg vernetzen sich die Teilnehmenden auf der digitalen Plattform, um sich zusammen auf die kommenden Herausforderungen vorzubereiten und praktische Handlungsempfehlungen auszutauschen.

Weitere Informationen sowie das detaillierte Programm finden Sie unter: https://kongress.zuke-green.de.

Über ZUKE Green

ZUKE Green ist die zentrale Plattform für alle Akteur:innen, die sich für mehr Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen einsetzen. Die Organisation vernetzt Klinikmitarbeitende, Unternehmen und weitere Interessierte, um gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln und Best Practices auszutauschen. Mit einem umfassenden Überblick über Nachhaltigkeitsinitiativen im Sektor schafft ZUKE Green Chancen für Zusammenarbeit und treibt die nachhaltige Transformation des Gesundheitswesens aktiv voran.

Der ZUKE Green Health Kongress ist ein digitales Kongress Format, um den Austausch von Wissen und Best Practices zu fördern und die Vernetzung von Kliniken und Unternehmen rund um das Thema Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen auszubauen.

Nachberichterstattung zur WeACT Con

Jan Schumann — Fri, 26 Apr 2024 15:42:06 +0000

EIN RÜCKBLICK AUF DIE WEACT CON

Verschwendung reduzieren, Prävention stärken: Mutige Schritte für mehr Nachhaltigkeit nötig

ZUKE Green war als Partner der WeACT Con, vertreten durch Nicole Krojer und Scarlett Voit, mit einem Stand vor Ort. Unsere Nachhaltigkeitsbotschafterinnen Lena Kalthoff und Beate Rottkemper haben sich zusammen mit uns den Fragen der Kongressteilnehmenden gewidmet. Das Interesse steigt von Jahr zu Jahr. Ein riesiger Motivationsschub für uns. Eine neue Erfahrung war auch die Teilnahme für Nicole Krojer an der Fischbowl Diskussion zum Thema wie wir alle Akteure in den Kliniken zum Thema Nachhaltigkeit mitnehmen können. Besonders die Gruppe der Ärzt:innen ist als Botschafter interessant. Spannend neue Formate auszuprobieren.

EIN ÜBERBLICK ÜBER DIE THEMEN

Akteur*innen aus dem gesamten Gesundheitswesen entwickelten auf der WeACT Con über zwei Tage konkrete Ideen, wie das Gesundheitswesen mehr für Klimaschutz und Umweltverträglichkeit tun kann.

Für die Umsetzung brauche es dabei breite Bündnisse in der Branche und Rückhalt aus der Politik. Denn neben Aufbruchstimmung bestimmten auch die großen strukturellen Herausforderungen die Debatten auf dem Leitkongress für Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen.

Ungefähr sechs Prozent des deutschen CO2-Fußabdrucks gehen auf das Gesundheitswesen zurück. Prof. Dr. Karl Lauterbach, Bundesminister für Gesundheit und Schirmherr der diesjährigen WeACT Con, betonte in seiner Begrüßung: “Das Gesundheitswesen ist Teil des Problems und muss gleichzeitig Teil der Lösung werden. Die dafür nötigen Maßnahmen sind vielfältig. Jeder muss auf seiner Ebene Verantwortung dafür übernehmen. Dafür nehme ich im Gesundheitswesen eine große Bereitschaft wahr.“

Bei der politischen Podiumsdiskussion, auf der Vertreter*innen der Fraktionen von SPD, Bündnis 90/Die Grünen, CDU und Die Linke vertreten waren, ging es daher neben Themen wie Ausbildung, Aufklärung oder Erstattungswesen auch um aktuelle Gesetzgebungen. „Ich werde alles dafür tun, dass mit dem Transformationsfond auch die ökologische Dimension mitgedacht wird. Krankenhäuser müssen in Zukunft Hitzewellen standhalten können und gleichzeitig selbst grüne Energie herstellen, etwa durch Solaranlagen auf dem Dach oder Wärmepumpen im Keller“, erklärte Johannes Wagner, Mitglied des Bundestages (MdB) von Bündnis 90/Die Grünen. Tina Rudolph, ebenfalls MdB und Sprecherin der Arbeitsgruppe Globale Gesundheit der SPD-Fraktion, betonte: „Der Transformationsfond und die Krankenhausreform sollen einen Wandel zu nachhaltigeren Strukturen ermöglichen. Dies geschieht durch mehr Ambulantisierung und dadurch, dass Betten abgebaut werden können, ohne dabei zwangsläufig Standorte zu schließen. Diese sollen als Grundversorger ohne ökonomischen Druck und ohne Fallpauschalen weitergeführt werden können.“

Prävention, Aufklärung, weniger Verschwendung

Einig waren sich viele der Teilnehmenden, dass entscheidende Hebel für die Nachhaltigkeitswende in einer besseren Prävention und Aufklärung liegen. Aber auch, dass das Gesundheitswesen kurzfristig in der Pflicht steht, Verschwendungen zu reduzieren, die etwa durch Überversorgungen entstehen. Dr. Eckart von Hirschhausen, Arzt, Wissenschaftsjournalist und Gründer der Stiftung Gesunde Erde-Gesunde Menschen sagte in seinem Impulsvortrag: “Es gibt heute kein Geschäftsmodell für das Verhindern von Krankheiten und Katastrophen. Dabei sind wir uns alle einig: Gesunde Menschen gibt es nur auf einer gesunden Erde. Und das Gesundheitswesen hat dafür drei große Möglichkeiten: weniger verschwenderisch mit Ressourcen, Medikamenten und Überversorgung umgehen, die Menschen besser aufklären und ernsthaft Prävention betreiben. Und der größte Hebel: auf politische Rahmenbedingungen hinzuwirken, denn wir wissen genug – jetzt geht es ans Umsetzen.“

Eine zentrale Rolle bei dieser Umsetzung kommt dabei auch den Kassen zu. Dr. Gertrud Demmler, Vorständin der SBK Siemens-Betriebskrankenkasse, sagte: „Als Krankenkassen sehen wir viele Ansatzpunkte, um zu einem nachhaltigen Gesundheitswesen beizutragen. Ein wichtiger Hebel ist sicher, über das Vertragswesen Impulse zu setzen, zum Beispiel in Pharmaausschreibungen oder in Verträgen der hausärztlichen Versorgung. Wir sehen uns auch in einer tragenden Rolle, unsere Versicherten in ihrer Gesundheit zu stärken. Aus meiner Sicht ist das ein zentrales Handlungsfeld mit positiver Wirkung auf alle Dimensionen der Nachhaltigkeit.“

Mehr Teilnehmende, mehr Programm: WeACT Con stark gewachsen

Über 250 Teilnehmende aus Ärzteschaft, Kliniken und Apotheken, von den Krankenkassen und Verbänden sowie Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik haben auf der WeACT Con die Gelegenheit genutzt, sich zu vernetzen, auszutauschen und neue Ideen zu entwickeln. Mit fünf Workshops, sechs Symposien, zwei Podien, vielen Vorträgen und interaktiven Diskussionsformaten ist auch das Programm der WeACT Con im Vergleich zum Vorjahr noch einmal deutlich gewachsen.

Zu den Themen gehörten neben den planetaren Grenzen ebenso Lieferketten, Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesundheit sowie die Transformationsprozesse in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen oder Arztpraxen.

Eine Ausführliche Nachberichterstattung ist auf der Seite der WeACT Con zu finden.

„Wir freuen uns sehr, dass sich die WeACT Con schon im zweiten Jahr als Leitkongress zum Thema Gesundheit, Umwelt und Nachhaltigkeit etabliert hat und wir so positives Feedback erhalten. Das zeigt, dass die Dringlichkeit des Themas im Gesundheitswesen angekommen ist“, sagt Dr. Sandra Kluge, Head of Communications & Health Policy und Unternehmenssprecherin bei Chiesi Deutschland. „Gemeinsam mit unseren starken Partnerinnen und Partnern, mit allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern stoßen wir für das gesamte Gesundheitswesen Impulse an, die konkrete Änderungen bewirken können. Es braucht auch Mut, diesen Weg gemeinsam zu gehen“, so Kluge weiter. Das italienische Familienunternehmen Chiesi hat die WeACT Con initiiert und gemeinsam mit Partner*innen organisiert.

EIN PAAR EINDRÜCKE IN BILDERN

Was haben ein Fußball, ein Fahrradreifen und ein Einmalhandschuh gemeinsam?

Jan Schumann — Fri, 26 Apr 2024 11:49:15 +0000

Was haben ein Fußball, ein Fahrradreifen und ein Einmalhandschuh gemeinsam?

Alle drei Artikel enthalten 𝗞𝗮𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝘂𝗸. Genau das ist das Problem. Warum? 𝗞𝗮𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝘂𝗸 𝘇𝗲𝗿𝘀𝘁𝗼̈𝗿𝘁 𝗡𝗮𝘁𝘂𝗿 .

Das Problem ist aber nicht der Kautschuk selbst:

𝗥𝗲𝗴𝗲𝗻𝘄𝗮̈𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗺𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗞𝗮𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝘂𝗸-𝗕𝗮̈𝘂𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻.
Riesige Waldflächen werden von Menschen zu Kautschukplantagen umgewandelt.
Lebensraum und Biodiversität gehen verloren.

Kautschuk wird in Massen nachgefragt.
𝗘𝗿 𝘀𝘁𝗲𝗰𝗸𝘁 𝗶𝗻 𝘂̈𝗯𝗲𝗿 𝟱𝟬.𝟬𝟬𝟬 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗲𝗻:
– Handschuhe (z.B. Latex-Einmalhandschuhe)
– Reifen (z.B. Fahrradreifen)
– Spielzeug (z.B. Fußball Blase)
– Gummi Membranen für Kunstherzen
– Infusionsschläuche
– Katheter

Das Ziel: 𝗞𝗮𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝘂𝗸𝗮𝗻𝗯𝗮𝘂 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗪𝗮𝗹𝗱𝘇𝗲𝗿𝘀𝘁𝗼̈𝗿𝘂𝗻𝗴
Dieses Ziel soll durch eine neue EU-Regulierung erreicht werden:
Die 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗮𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗼𝗿𝗱𝗻𝘂𝗻𝗴 (𝗘𝗨𝗗𝗥).

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝘃𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗨𝗗𝗥 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻?
Alle Unternehmen, die 𝗞𝗮𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝘂𝗸 u. andere Rohstoffe wie 𝗦𝗼𝗷𝗮, 𝗣𝗮𝗹𝗺𝗼̈𝗹, 𝗛𝗼𝗹𝘇, 𝗞𝗮𝗳𝗳𝗲𝗲, 𝗞𝗮𝗸𝗮𝗼 u. 𝗥𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 in der EU handeln, müssen die Anforderungen der EUDR erfüllen.
Sie müssen Sorgfaltspflichten übernehmen und sicherstellen, dass ihre Produkte entwaldungsfrei sind.
Unternehmen müssen 𝗯𝗶𝘀 𝘇𝘂𝗺 𝟯𝟬. 𝗗𝗲𝘇𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟰 𝗘𝗨𝗗𝗥-𝗸𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺 sein.

Aber wie kann dieses 𝗭𝗶𝗲𝗹 in der Praxis 𝗺𝗶𝘁 𝗺𝗼̈𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝘀𝘁 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴 𝗔𝘂𝗳𝘄𝗮𝗻𝗱 𝗲𝗿𝗳𝘂̈𝗹𝗹𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻?
Wir lösen Ihre Fragen zur EUDR am 15. Mai in Mannheim.
In einem Workshop-Format von osapiens zusammen mit Ihnen.
Sie erhalten praktische Einblicke in die Umsetzung der EUDR entlang der Lieferkette durch Automatisierung und KI.
Sie vernetzen sich mit anderen Teilnehmenden.

Sichern Sie sich jetzt Ihren 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗹𝗼𝘀𝗲𝗻 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽-𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇.
𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗜𝗻𝗳𝗼𝘀 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿: osapiens EUDR-Netzwerktag

WICHTIGE ERGÄNZUNG FÜR HEALTHCARE-LIEFERANTEN

„Welche von der EUDR betroffenen Produkte mit potentiellem Kautschukanteil könnten im Medizinumfeld betroffen sein?“

(Listen unvollständig, gerne weitere Anregungen an uns):

𝗞𝗔𝗨𝗧𝗦𝗖𝗛𝗨𝗞

kann enthalten sein in:

OP- und Untersuchungshandschuhe
Pflaster
elastische Bandagen
Stütz- und Kompressionsstrümpfe
Gummimembranen
Katheter und Ballons
Schläuche für Beatmungsgeräte, Blutentnahme, Infusion
Kondome und Diaphragma
Gummierte Rollstuhlreifen
Matratzen

(Anmerkung: Einige Produkte können anstelle von Naturkautschuk auch oftmals Silikon beinhalten.)

Des Weiteren können neben Kautschuk im medizinischen Umfeld auch „𝗛𝗼𝗹𝘇, 𝗣𝗮𝗹𝗺𝗼̈𝗹, 𝗦𝗼𝗷𝗮 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗮𝗳𝗳𝗲𝗲“ relevant sein.

𝗛𝗢𝗟𝗭

kann enthalten sein in:

Zungenspatel
Bettgestelle
Holzmöbel

𝗣𝗔𝗟𝗠𝗢̈𝗟

Handdesinfektion
Speiseöle, Margarine o. Backzutaten
Wundauflagen o. -verbänden
Medizinische Salben
Reinigungsmittel o. Desinfektionsmittel

𝗦𝗢𝗝𝗔

fleischlose Fleischalternativen

𝗞𝗔𝗙𝗙𝗘𝗘

NÜTZLICHE LINKS

Warennummern (HS-Codes / Zolltarifnummern) – Kombinierte Nomenklatur – Harmonisiertes System | Außenhandel (aussenhandel.biz)

EUDR Entwaldungsverordnung (Gesetzestext)

EUDR Verordnung CELEX_32023R1115_DE_TXT.pdf

Europäisches Lieferkettengesetz kommt

Jan Schumann — Fri, 15 Mar 2024 19:39:11 +0000

Europäisches Lieferkettengesetz kommt

Ein Deal mit gemischten Gefühlen – Chancen und Herausforderungen für Unternehmen!

Frankreich und Italien haben sich nun doch in letzter Minute umstimmen lassen. Eine Zustimmung war möglich, weil der Gesetz stark abgeschwächt wurde: 70% weniger Unternehmen sind betroffen im Vergleich zum ursprünglichen Gesetzesentwurf.

Der Kompromiss im Detail:

Das Gesetz betrifft Unternehmen ab:

1.000 Beschäftigte
450 Mio. € Umsatz
frühestens ab 2027

Ab wann müssen Unternehmen die CSDDD anwenden?

Ein stufenweiser Ansatz gilt:

nach einer dreijährigen Frist zunächst nur für Unternehmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten und 1,5 Milliarden Euro Umsatz.
Nach vier Jahren würden dann Unternehmen mit mehr als 3.000 Beschäftigten und 900 Millionen Euro Umsatz
nach fünf Jahren solche mit mindestens 1.000 Beschäftigten und 450 Millionen Euro Umsatz folgen.

Nach vorläufigen Daten fallen nur 5.421 Unternehmen – oder 0,05 Prozent der Gesamtzahl – in den Geltungsbereich des aktuellen Entwurfs. Das sind 67 Prozent weniger als die 16.389 Unternehmen, auf die sich das Europäische Parlament und der Rat im Dezember 2023 vorläufig geeinigt hatten.

Die EU-Lieferkettenrichtlinie unterscheidet sich vom deutschen Gesetz vor allem in der Frage der Haftung: Unternehmen sollen vor europäischen Gerichten zur Rechenschaft gezogen werden können, wenn es in ihren Lieferketten zu Verstößen gegen Menschenrechte kommt. Das deutsche Lieferkettengesetz hingegen setzt vor allem auf Berichtspflichten.

Ich sehe den heutigen Deal mit einem weinenden und einem lachenden Auge. Denn an den entscheidenden Stellen hätte das Gesetz strenger sein können, um die maximale Stärkung der Menschen(-rechte) zu erreichen.

Die Folgen

Aufgrund der doppelten Kriterien für die Anwendung des EU-Lieferkettengesetzes (Jahresumsatz und Mitarbeiterzahl – letztere liegt ebenfalls bei 1.000 oder mehr) wären in Deutschland nun 65 Prozent weniger inländische Unternehmen betroffen. Damit würde die Zahl der betroffenen deutschen Unternehmen auf 1.489 sinken. Für Deutschland würde das bedeuten, dass in Zukunft rund ein Drittel weniger Unternehmen von der EU-Richtlinie betroffen sind als derzeit vom deutschen LkSG. Das deutsche Lieferkettengesetz muss dann an die EU-Richtlinie angepasst werden. Es gilt für Unternehmen ab 1.000 Mitarbeitenden ohne Einschränkungen beim Umsatz.

Das heute beschlossene Gesetz bedeutet zum Beispiel für den Gesundheitssektor, dass nur Klinikgruppen unter den Anwendungsbereich der CSDDD fallen. So hat zum Beispiel die deutsche Charité weniger als 450 Mio. Euro Jahresumsatz und würde deshalb nicht von der CSDDD betroffen sein. Betroffen wären Klinikgruppen ab ungefähr fünf mittelgroßen Kliniken. Diese würden oberhalb der Schwellen liegen (> 450 Mio. Umsatz und > 1.000 Mitarbeitende).

Deutschland konzentriert sich jetzt erstmal auf die Umsetzung des eigenen Lieferkettengesetzes

In Deutschland gilt bereits seit 2023 ein Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Deutsche Unternehmen über 3.000 Mitarbeitende haben größtenteils das Gesetz umgesetzt. Sie haben ein Risikomanagement für ihre Lieferketten eingeführt und geben im Mai 2024 ihren ersten Bericht an das BAFA ab. Unternehmen mit zwischen 1.000 und 3.000 Mitarbeitenden sind derzeit mit der Auswahl und Einführung von Softwarelösungen zur Umsetzung des Gesetzes beschäftigt. Sie müssen erst im Mai 2025 ihren ersten Bericht abgeben.

Gute Erfahrungen aus Deutschland: Digitale Lösungen helfen bei der Umsetzung

Bei der Umsetzung des deutschen Lieferkettengesetzes hat es sich in Deutschland bewährt, digitale Plattformen zu nutzen, z.B. den osapiens HUB for Due Diligence (LkSG/CSDDD). Die KI-unterstützen Softwarelösungen automatisieren die Prozesse weitestgehend, so dass die Unternehmen nur noch eine Monitoring Funktion ausüben müssen. Automatisierung heißt das Stichwort: Von der abstrakten Risikoanalyse über die konkrete Risikoanalyse bis zum Beschwerde- und Fallmanagement mit Präventions- / Abhilfemaßnahmen sowie dem fertigen Jahresbericht. Alles wird von KI-Technologie unterstützt. Der Benutzer wird von KI durch die Gesetzesanforderungen navigiert.

Mein Fazit

Das vermeintliche “Bürokratiemonster” ist in Wirklichkeit ein “gezähmter Weggefährte”, der Transparenz in der Lieferkette bringt. Und Transparenz ist ein Faktor für Unternehmenserfolg.

WAS BEDEUTET DAS FÜR UNTERNEHMEN?

Pflichten für Unternehmen:

Einrichtung eines Due Diligence-Systems zum risikobasierten Screening von Lieferant:innen.
Identifizierung und Steuerung von negativen Auswirkungen auf Menschenrechte und Umwelt.
Implementierung eines Climate Transition Plans.
Veröffentlichung jährlicher Berichte über die Fortschritte.

Für Unternehmen bedeutet das folgendes:

Zuerst kommt der eigene Geschäftsbereich. Auf konsolidierter Basis braucht es eine ESG Policy, die bestimmt, an welche Werte sich die eigene Gruppe hält, welche Werte von Lieferant:innen erwartet werden und nach welchen Kriterien – ausgehend von diesen Werten – riskante Lieferant:innen identifiziert werden.
In die ESG Policy kann sinnvollerweise auch gleich der Climate Transition Plan integriert werden, wenn er nicht zu komplex ist. Bei großen Konzernen bieten sich zwei gesonderte Dokumente an.
Ausgehend von der ESG Policy folgt der Supplier Code of Conduct. Die in der ESG Policy als von Lieferant:innen erwarteten Werte werden dort verschriftlicht. Außerdem steht dort, welche zivilrechtlichen Pflichten von den Lieferant:innen erwartet werden. Am wichtigsten sind: Informationsrechte, Steuerungsrechte, Schadenersatzrechte, Kündigungsrechte.
Und dann kommen die Lieferant:innen selbst. Man beginnt bei jenen, bei denen es weh tut. Wo Risiken identifiziert wurden, muss eine solide Informationsgrundlage her. Ergibt diese Informationsgrundlage negative Auswirkungen – tatsächlich oder potenziell – heißt es sofort handeln.

TEXT DER RICHTLINIE CSDDD

Finaler Entwurf der CSDDD vom 15. März 2024

ST-6145-2024-INIT_en.pdf

Vorl. Entwurf der CSDDD vom 15. März 2024

CSDDD final Draft.pdf

Was uns 2024 beschäftigt. Ein „nachhaltiger“ Überblick

Jan Schumann — Wed, 31 Jan 2024 19:52:07 +0000

Was uns 2024 beschäftigt. Ein "nachhaltiger" Überblick

Egal ob Krankenhaus, Rehaklinik, Pflegeheim oder Medtech. Die Healthcare Branche ist geprägt von Fachkräftemangel und Kostendruck. Zudem beeinflussen immer neue Regelungen zur Nachhaltigkeit die Gesundheitsunternehmen. Im neuen Jahr 2024 gilt es deshalb, proaktiv auf die wichtigsten Entwicklungen zu reagieren. Welche Nachhaltigkeitsanforderungen im neuen Jahr auf die Unternehmen zukommen, erfahren sie in diesem Artikel.

Müllentsorgung – CO2-Preis macht den Müll teurer

Ab 01.01.2024 wird die Müllverbrennung Teil des Emissionshandels. Die Folge: Die Müllgebühren steigen deutlich an. Im Durchschnitt um 9 Prozent, Tendenz steigend. Denn die Entsorgungsbetriebe geben die Kosten direkt an ihre Kunden weiter. Eine kostendämpfende Lösung kann hier die Reduzierung der Abfallmenge sein – zum Beispiel durch Recyclingprogramme – oder die Umschichtung der teuren infektiösen Abfälle zu normalem Hausmüll. Das Universitätsklinikum Bonn hat es vorgemacht und durch innovative Entsorgungslösungen circa. 100.000 Euro Abfallkosten gespart. Dabei wurden innovative Kreislaufwirtschaftskonzepte eingeführt, wie zum Beispiel Resourcify und es entstehen weitere spannende Ansätze wie von CIRCULARMED – Die Kreislauf Klinik. | Mehr Infos zum Best Practice: Berichterstattung Plus-Minus

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – Neue Maßstäbe für unternehmerische Verantwortung

Ab 01.01.2024 tritt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) auch für Unternehmen mit mindestens 1.000 Mitarbeitenden in Kraft. Das Gesetz verpflichtet Unternehmen dazu, ihre Lieferketten auf Menschenrechts- und Umweltrisiken zu überprüfen, diese zu minimieren oder zu beseitigen und dabei eine ganzheitliche Menschenrechtsstrategie zu entwickeln. Sowohl Großunternehmen als auch deren Zulieferer sind von den neuen Pflichten betroffen. Die Implementierung des LkSG stellt zweifellos eine Herausforderung dar, ist jedoch ein entscheidender Schritt zur Förderung von Menschenrechten und Umweltstandards in globalen Lieferketten. Bei der Umsetzung erleichtert Automatisierung und KI den Arbeitsprozess enorm. Hier können Softwareprogramme für das Nachhaltigkeitsmanagement helfen. Auf dem ZUKE Green Kongress 2023 hat zum Beispiel osapiens gezeigt wie komplexe neue Berichtspflichten, wie zum LkSG und CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) mit innovativen Softwarelösungen gemanaged werden können. Die Aufzeichnung zum Kongress ist für Ticketinhaber noch bis Ende Januar einsehbar.

Green Claims Directive – Wissenschaftliche Basis für umweltbezogene Aussagen

Die Green Claims Directive der Europäischen Union, verabschiedet am 16. Dezember 2022, zielt darauf ab, Greenwashing zu bekämpfen und Verbraucher:innen vor irreführenden Aussagen zu schützen. Unternehmen, die umweltbezogene Aussagen treffen, müssen diese nun mit wissenschaftlichen Fakten begründen und von externen Stellen prüfen lassen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen sich rechtzeitig auf diese neuen Regeln vorbereiten, da Verstöße mit Bußgeldern von bis zu vier Prozent des Jahresumsatzes geahndet werden können. Die Umsetzungsfrist endet spätestens am 1. August 2024.

CSRD – erweiterte Berichtspflichten

Die CSRD-Richtlinie, die bereits seit 2014 existiert, wird im Jahr 2024 erheblich ausgeweitet. Große Unternehmen, die bestimmte finanzielle Kriterien erfüllen, sind nun verpflichtet, umfassende Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen. Diese Berichtspflicht muss im Lagebericht erfolgen und mit einem digitalen Tagging versehen werden. Die Verantwortung für die Nachhaltigkeitsberichterstattung liegt beim Management, während der Aufsichtsrat für die Überwachung zuständig ist. Die Umsetzung erfordert eine gründliche Analyse der Nachhaltigkeitsleistung und die Entwicklung neuer Berichtsformate. In 2025 müssen auch kleinere Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden die CSRD beachten und in 2026 über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten aus 2025 berichten. Wer sich am Beispiel der KLINIK BAVARIA Kreischa die Strategieentwicklung zusammen mit UNITY Consulting & Innovation anschauen will, kann sich die Aufzeichnung des ZUKE Green Health Kongress noch bis Ende Januar anschauen.

Hinweisgeberschutzgesetz – Meldesysteme für ethische Standards

Das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) verpflichtet Unternehmen mit mindestens 50 Beschäftigten zur Einrichtung einer internen Meldestelle, um Hinweise auf Verstöße gegen Gesetze oder ethische Grundsätze zu empfangen. Die Meldestelle muss sicherstellen, dass Hinweise vertraulich und anonym entgegengenommen werden können. Verstöße gegen das Hinweisgeberschutzgesetz können mit Bußgeldern bis zu 50.000 Euro belegt werden. Unternehmen sollten daher schnell effiziente Meldestrukturen etablieren, um den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden.

EUDR Verordnung – Entwaldungfreie Lieferketten

Die EU hat mit einer wegweisenden Verordnung für entwaldungsfreie Produkte einen neuen Standard für unternehmerische Sorgfaltspflichten gesetzt. Diese Regelung, seit dem 30. Juni 2023 in Kraft, verlangt von Unternehmen, dass bestimmte Produkte nur dann in den Unionsmarkt gelangen dürfen, wenn sie nicht mit Entwaldung und Waldschädigung in Verbindung stehen. Die Verordnung betrifft Rohstoffe wie Soja, Ölpalme, Rindfleisch, Kaffee, Kakao, Kautschuk und Holz sowie daraus hergestellte Erzeugnisse. Unternehmen müssen nachweisen, dass ihre Produkte entwaldungsfrei sind und den Menschenrechten entsprechen. Diese Maßnahme trägt nicht nur zur Bewältigung der globalen Klimakrise bei, sondern erfüllt auch internationale Verpflichtungen zum Waldschutz. Deutschland wird die Umsetzung auf EU-Ebene unterstützen und über ein nationales Stakeholderforum sicherstellen, dass die Regelungen effektiv angewendet werden.

CBAM – Neue Regeln zur Preisbildung für Treibhausgas-Emissionen

Der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) zielt darauf, einen finanziellen Ausgleichsmechanismus hinsichtlich der Einfuhr bestimmter Waren aus Ländern, die nur geringe oder keine Klimaschutzmaßnahmen ergreifen, zu schaffen. Im Oktober 2023 begannen die ersten Berichtspflichten für Importeure; Ende Januar 2024 müssen diese erstmals Berichte über die mit ihren Geschäftsbeziehungen verbundenen Treibhausgas-Emissionen abgeben. Diese Emissionen werden zukünftig auch bepreist werden. Die CBAM-Verordnung ist ein Verfahren der Europäischen Union, mit dem ein finanzieller Ausgleich für die Einfuhr bestimmter Waren aus Ländern geschaffen werden soll, die nur geringe oder gar keine Klimaschutzmaßnahmen ergreifen. Mit CBAM soll sichergestellt werden, dass importierte Waren die gleichen Umweltstandards erfüllen wie in der EU hergestellte Produkte. Die Importeure müssen die mit ihren Geschäftsbeziehungen verbundenen Treibhausgasemissionen melden. Die CBAM-Verordnung ist ein integraler Bestandteil der EU-Maßnahmen zur Verringerung des CO2-Fußabdrucks und zur Förderung des Übergangs zu einer klimaneutralen Wirtschaft.

Novelliertes Energieeffizienzgesetz – Energie- oder Umweltmanagementsysteme werden Pflicht

Seit dem 18. November 2023 ist das novellierte Energieeffizienzgesetz (EnEfG) in Kraft, das Krankenhäuser dazu verpflichtet, Energie zu sparen. Unternehmen mit einem durchschnittlichen Gesamtenergieverbrauch von mehr als 7,5 GWh pro Jahr müssen bis spätestens 18. Juli 2025 entweder ein Energiemanagementsystem (EMS) nach DIN EN ISO 50001 oder ein Umweltmanagementsystem (UMS) nach EMAS einrichten und betreiben. Unternehmen, die bereits vor dem genannten Datum den Schwellenwert überschritten haben, müssen bis zum genannten Datum ein entsprechendes Managementsystem haben. Krankenhäuser können sich nicht mehr auf alle vier Jahre durchgeführte Energieaudits nach DIN EN 16247 verlassen, sondern müssen nun ein Energie- oder Umweltmanagementsystem etablieren.

Ausblick: Ökodesign-Verordnung für nachhaltige Produkte (Ecodesign for Sustainable Products Regulation; ESPR)

Der Rat der EU-Mitgliedsländer hat die Verordnung für nachhaltige Produkte (ESPR) beschlossen, einen Meilenstein im Europäischen Green Deal. Die ESPR modernisiert die bisherige Ökodesign-Richtlinie und setzt neue Standards für nachhaltige Produkte im EU-Binnenmarkt. Künftig müssen Produkte nicht nur energieeffizient, sondern auch langlebig, reparierbar, wieder verwendbar und recycelbar sein, um im Binnenmarkt angeboten zu werden. Die Verordnung stärkt ökologische Produktstandards und positioniert Europa als Leitmarkt für nachhaltige Produkte, was Innovation, Wettbewerbsfähigkeit, Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft fördert. Die EU-Kommission erhält das Recht, detaillierte Nachhaltigkeitsstandards für fast alle Produktgruppen festzulegen. Der Anwendungsbereich umfasst alle physischen Produkte außer Lebensmitteln, Arzneimitteln, Pflanzen, Tieren und Fahrzeugen. Die ESPR beinhaltet auch ein Vernichtungsverbot für unverkaufte Konsumgüter und fördert Recycling, Remanufacturing und Materialrückgewinnung. Die Bundesregierung unterstützt die Verordnung und setzt sich für ambitionierte Vorgaben ein. Die ESPR wird nun vom Europaparlament geprüft, bevor Trilog-Verhandlungen beginnen.

ZUKE Green Health Community 2024 – Vernetzung ist der Schlüssel.

Diese neuen Nachhaltigkeitsgesetze erfordern im eigenen Unternehmen ein neues Maß an Wissen. Um einen schnellen Wissenszuwachs beim eigenen Personal zu ermöglichen, eignet sich der Beitritt zu Wissens- und Austauschnetzwerken. Das ZUKE Green Netzwerk – die Online-Community in der Gesundheitswirtschaft, die sich zum Ziel gesetzt hat das nachhaltige Wirtschaften in Kliniken zu fördern und zum neuen „Normal“ werden zu lassen. Hier treffen sich die ZUKE Nachhaltigkeitsbotschafter:innen aus Kliniken regelmäßig, um sich über die besten Lösungen für die Praxis auszutauschen und voneinander zu lernen. Auf dem jährlich stattfindenden online ZUKE Green Health Kongress präsentieren Vorreiter aus Kliniken und Industrie ihre Best Practices und nachhaltigen Innovationen.

Auch 2024 gibt es wieder verschiedene Veranstaltungen mit Nachhaltigkeitsfocus in der Gesundheitsbranche

Take Care in Bochum | 01.03.2024

WeACT Con in Berlin | 23.-24.04.2024

Cleanmed Berlin | 28.05.2023

Green Hospital Excellence Forum in Frankfurt | 05.-06.06

ZUKE Green Health Kongress 2024 Onlinekongress | 26.-27.11.2024

EU hat Einigung über die „Corporate Sustainability Due Diligence Directive“ erzielt

Jan Schumann — Thu, 14 Dec 2023 16:58:00 +0000

EU hat Einigung über die "Corporate Sustainability Due Diligence Directive" erzielt

EU-Rat u. Parlament haben heute eine vorläufige Einigung über die „Corporate Sustainability Due Diligence Directive“ erzielt. Die CSDDD ist das europäische Pendant zum deutschen Lieferkettengesetz (LkSG). Ziel ist es, die Sorgfaltspflicht von Unternehmen in globalen Lieferketten zu regeln.

Hier die Ergebnisse zusammengefasst:

Geltungsbereich

Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten und einem weltweiten Nettoumsatz von 150 Millionen Euro. Somit wird die CSDDD etwa 13.000 Unternehmen in der EU betreffen. Zusätzlich betrifft es auch Nicht-EU-Unternehmen, wenn sie drei Jahre nach Inkrafttreten der Richtlinie einen Umsatz von 300 Mio. Euro in der EU erwirtschaftet haben (Die Kommission wird eine Liste der Nicht-EU-Unternehmen veröffentlichten müssen, die in den Anwendungsbereich fallen). Für einige Risikobranchen (Textilien, Landwirtschaft, Lebensmittelherstellung, Handel mit Mineralien, Baugewerbe) liegt die Schwelle niedriger: Firmen mit mehr als 250 MA und einem Umsatz von mehr als 40 Mio. Euro, wenn mindestens 20 Mio. in einem der oben genannten Sektoren erwirtschaftet werden, fallen ebenfalls in den Geltungsbereich.

Finanzsektor

Der Finanzsektor wird vorübergehend vom Anwendungsbereich der Richtlinie ausgenommen. Es wird jedoch eine Überprüfungsklausel für eine mögliche künftige Einbeziehung geben.

Klimawandel & Umweltauswirkungen

Die Bestimmungen im Zusammenhang mit der Verpflichtung von Großunternehmen, einen Übergangsplan für die Eindämmung des Klimawandels anzunehmen u. umzusetzen wird gestärkt. Bei den von der Richtlinie erfassten Umweltauswirkungen handelt es sich um jede messbare Umweltverschlechterung wie schädliche Bodenveränderungen, Wasser- oder Luftverschmutzung, schädliche Emissionen oder übermäßiger Wasserverbrauch o. andere Auswirkungen auf die natürlichen Ressourcen.

Zivilrechtliche Haftung

Der Zugang von Betroffenen zum Recht wird gestärkt. Innerhalb einer Frist von fünf Jahren können Betroffene ihre Ansprüche geltend machen. Für Kläger werden die Offenlegung von Beweismitteln, Unterlassungsmaßnahmen und die Verfahrenskosten begrenzt.

Geldstrafen

Für Unternehmen, die im Falle eines Verstoßes gegen die Richtlinie verhängten Geldbußen (bis zu 5% des weltweiten Umsatzes) nicht zahlen, sieht die Vereinbarung mehrere Unterlassungsmaßnahmen vor und berücksichtigt den Umsatz des Unternehmens, um Geldstrafen zu verhängen. Die Vereinbarung sieht vor, dass die Unternehmen im Rahmen der Sorgfaltspflicht zu einem sinnvollen Engagement, einschließlich eines Dialogs und einer Konsultation mit den betroffenen Stakeholder, verpflichtet werden.

Öffentliche Auftragsvergabe

Die Vereinbarung sieht vor, dass die Einhaltung der CSDDD als Kriterium für die Vergabe von öffentlichen Aufträgen herangezogen werden kann.

Als nächster Schritt muss die erzielte Einigung von beiden EU Organen gebilligt und förmlich angenommen werden.